Takım Koçluğu Nedir?

ORSC (Organizasyon ve İlişki Sistemleri Koçluğu) metodunu kullandığımız sistem yaklaşımında takımların işbirliğini geliştirme, çatışmaları çözümleme ve üretkenlik ile pozitiflik arasında denge sağlama üzerine kurulu bir yapı kurmaktayız. Takım üyelerinde bireysel farkındalık yaratarak daha başarılı ekipler oluşturmayı hedefliyoruz​.

Çift, grup ve takım ilişkisiyle çalışır

• Bireysel davranışlara değil, bireylerin arasındaki etkileşime odaklanır

• ‘‘İlişki’’nin kendisi müşteridir

• Ortak hedef & misyon etrafında birbirleri ile bağlılık içinde olan bireylerin bütünü (minimum 2 kişiden oluşan her ilişki sistemi)

Herkes haklıdır ama sadece ‘‘kısmen’’ yaklaşımını benimseyerek, o ilişkinin (romantik bir ilişki, aile, iş ya da kurumsal yapı bünyesinde bir departman) ruhuna yani 3. varlığına odaklanır.

Takım Koçluğu Uygulama Alanları nedir?

• Şirket bünyesinde yapılan Çalışan Memnuniyeti Anketi ya da 360 Değerlendirme sonuçları sonrasında sonuçları ilgili ekibin liderinin da dahil olduğu bütün ekiple derinlemesine analiz etme, sistem yaklaşımı ile güçlü alanların ve fırsat alanlarının tespiti, takımın belirlediği iyileştirici aksiyon planlarının oluşturulması sağlama

• Özellikle uzaktan/hibrit çalışma sürecinde, şirket / departmanların motivasyon artırma ve takım ruhu geliştirme ihtiyaçlarına yönelik tasarlanan takım koçluğu uygulamaları

• Departman içi ya da departmanlar arası yaşanan çatışma durumları ve iletişim problemlerinin ortaya konularak çözümlenmesi

• Çalışan – yönetici ilişkisinde oluşan sorunların çözümlenmesi, uyum ve işbirliğini arttırmaya yönelik ilişkiyi derinleştirme üzerine yapılan ilişki koçluğu uygulamaları

• Yeni yıl/bütçe planlama ve yıl kapanışı dönemlerinde, biten yılın değerlendirilmesi ve yeni yıl hedeflerinin belirlenmesi için çalıştay fasilitasyonu

• Şirket olarak “tek bir takımız” yaklaşımına rağmen işin doğası gereği çakışan öncelikleri olan departmanlar arasında empati ve işbirliğini artırmaya yönelik takım koçluğu uygulamaları

• Departmanlar/Çalışanlar arasında yaşanan iletişim ve hizalanma sorunlarında iletişim ve işbirliğini artırma amaçlı takım koçluğu uygulamaları

• Takımlardaki Toksik İletişim’in arttığı, açık iletişimin azalıp koridor fm denilen dedikodu durumlarının olması, takımlar arasında alt takım/gruplar (eski çalışanlar-yeni çalışanlar, saha deneyimi olanlar-olmayanlar, alaylı olanlar okullu olanlar vb.) oluşması durumunda takım ruhunu güçlendirme, şeffaf iletişim ve güveni oluşturma amaçlı yapılan uygulamalar

Yeni Lider Entegrasyonu / Chapter Work

Organizasyonel değişimlerde ya da takımın liderinin değiştiği durumlarda (Örn: Şirket içi ya da şirket dışından yapılan üst düzey işe alım ve terfiler, agile yapıda oluşturulan yeni organizasyonel yapılar vb.), yeni ekip/çalışma dönemi başladığında yapılan anlaşma tasarımıyla takımın bu yeni dönemde nasıl çalışacaklarını belirlemeleri

• Eski dönemde neleri onurlandırırlar, neleri yeni döneme taşıyıp neleri eski dönemde bırakmak isterler?

• Yeni dönemi nasıl yaratmak isterler, neleri iş yapış şekline eklemek isterler?

• Yeni vizyonu – hedefleri ve nasıl ulaşılacağını birlikte belirlemek

• İşler zorlaştığında nasıl olacaklar? Ekipte herkes bireysel olarak hangi konuda ekibi desteklemekle ilgili taahhütte bulunur?

• Ekibin içinde hangi toksik iletişimler kullanılıyor? Nasıl daha iyi iletişim ve ilişki kuran bir takım olabilirler?

• Sistemin sesi (üçüncü varlık) bakış açısıyla bu takımın ihtiyaçları

• Yeni dönem için yol haritası ve ortak aksiyonların belirlenmesi

Yönetici Koçluğu: Müşterimizin iş hayatı ve özel yaşamındaki kaliteyi artırmak için Co-Active Koçluk Modeli, Gestalt psikolojisi ve Transaksiyonel Analiz gibi farklı kaynaklardan beslenerek kişinin kendi kaynağının bütününe ve potansiyeline ulaşması sağlanır . Koçluk süreci boyunca sürekli olarak öğrenme, performans ve tatmin üzerine odaklanmaktayız. ICF (Uluslararası Koçluk Federasyonu) unvanlarına sahip akredite koç olarak kurumsal deneyime sahip, güçlü bir eğitim ve profesyonel altyapı ile koçluk alan kişiyi kendi kararlarını ve cevaplarını bulabileceği anlayışla kişiyi doğal olarak yaratıcı, zengin bir kaynak ve bir bütün olarak görür hem bireysel hem profesyonel gelişim deneyimini bir arada sunar.

Koçluğun Etkileri ve Katkıları

Maddi Katkılar:

• Artan verimlilik ve kalite

• Çalışanı elde tutma oranında yükselme

• Güçlenen organizasyonel yapı

• Artan kârlılık
  

Maddi Olmayan Katkılar:

• Gelişen paydaş ilişkileri

• Artan mesleki ve yaşam doyumu

• Takım çalışmasında derinleşme

• Kurumsal aidiyetin yükselmesi
  
  

Yatırım Getirisi (ROI)

Yükselen liderlerle, stratejik düşünen yöneticilerle ve büyüme perspektifini geliştirmek isteyen profesyonellerle çalışıyoruz. Koçluk sürecimiz; yöneticinin değerleri, hedefleri ve organizasyonun kültürel yapısı dikkate alınarak tasarlanır. Koçlarımız, Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) etik kurallarına bağlı çalışır.

Eğer siz de liderliğinizi derinleştirmek, potansiyelinizi açığa çıkarmak ve kurumsal etkinizi artırmak istiyorsanız, birlikte çalışmaktan memnuniyet duyarız.

Şirketinizin ihtiyaçlarına göre, koçluk yaklaşım tarzı ile eğitim ve atölyeler tasarlıyoruz;

• Organizasyon yetkinliklerinin çalıştaylar aracılığı ile belirlenmesi, lansmanı ve yetkinlik atölyeleri

• Mülakat Teknikleri Eğitimi: Yöneticiler ve İK Profesyonelleri için yetkinlik bazlı mülakat teknikleri eğitiminde, fark yaratan mülakat deneyiminden mülakat nasıl yürütülür ve değerlendirilir’e ve Yetkinlik nasıl gözlemlenir ve ölçülür’e değineceğiz. Mülakat öncesi hazırlık, STAR tekniği ve uygulamaları, derin dinleme, mülakat süreci ve sonrasında yapılması gerekenleri kapsanacaktır.

• Performans Kültürü & Geribildirim Eğitimi: Etkili geri bildirim verme ve alma kültürünü oluşturmak, yapıcı diyaloglarla gelişimi desteklemek için pratik uygulamalar içeren eğitim.

• Organizasyon içinde planlanan workshop/çalıştay/toplantıların fasilitasyonu