Kurumlar İçin Hizmetlerimiz

  • Takım Koçluğu Nedir?

    ORSC (Organizasyon ve İlişki Sistemleri Koçluğu) metodunu kullandığımız sistem yaklaşımında takımların işbirliğini geliştirme, çatışmaları çözümleme ve üretkenlik ile pozitiflik arasında denge sağlama üzerine kurulu bir yapı kurmaktayız. Takım üyelerinde bireysel farkındalık yaratarak daha başarılı ekipler oluşturmayı hedefliyoruz​.

    Çift, grup ve takım ilişkisiyle çalışır

    • Bireysel davranışlara değil, bireylerin arasındaki etkileşime odaklanır

    • ‘‘İlişki’’nin kendisi müşteridir

    • Ortak hedef & misyon etrafında birbirleri ile bağlılık içinde olan bireylerin bütünü (minimum 2 kişiden oluşan her ilişki sistemi)

    Herkes haklıdır ama sadece ‘‘kısmen’’ yaklaşımını benimseyerek, o ilişkinin (romantik bir ilişki, aile, iş ya da kurumsal yapı bünyesinde bir departman) ruhuna yani 3. varlığına odaklanır.

    Takım Koçluğu Uygulama Alanları nedir?

    • Şirket bünyesinde yapılan Çalışan Memnuniyeti Anketi ya da 360 Değerlendirme sonuçları sonrasında sonuçları ilgili ekibin liderinin da dahil olduğu bütün ekiple derinlemesine analiz etme, sistem yaklaşımı ile güçlü alanların ve fırsat alanlarının tespiti, takımın belirlediği iyileştirici aksiyon planlarının oluşturulması sağlama

    • Özellikle uzaktan/hibrit çalışma sürecinde, şirket / departmanların motivasyon artırma ve takım ruhu geliştirme ihtiyaçlarına yönelik tasarlanan takım koçluğu uygulamaları

    • Departman içi ya da departmanlar arası yaşanan çatışma durumları ve iletişim problemlerinin ortaya konularak çözümlenmesi

    • Çalışan – yönetici ilişkisinde oluşan sorunların çözümlenmesi, uyum ve işbirliğini arttırmaya yönelik ilişkiyi derinleştirme üzerine yapılan ilişki koçluğu uygulamaları

    • Yeni yıl/bütçe planlama ve yıl kapanışı dönemlerinde, biten yılın değerlendirilmesi ve yeni yıl hedeflerinin belirlenmesi için çalıştay fasilitasyonu

    • Şirket olarak “tek bir takımız” yaklaşımına rağmen işin doğası gereği çakışan öncelikleri olan departmanlar arasında empati ve işbirliğini artırmaya yönelik takım koçluğu uygulamaları

    • Departmanlar/Çalışanlar arasında yaşanan iletişim ve hizalanma sorunlarında iletişim ve işbirliğini artırma amaçlı takım koçluğu uygulamaları

    • Takımlardaki Toksik İletişim’in arttığı, açık iletişimin azalıp koridor fm denilen dedikodu durumlarının olması, takımlar arasında alt takım/gruplar (eski çalışanlar-yeni çalışanlar, saha deneyimi olanlar-olmayanlar, alaylı olanlar okullu olanlar vb.) oluşması durumunda takım ruhunu güçlendirme, şeffaf iletişim ve güveni oluşturma amaçlı yapılan uygulamalar

    Yeni Lider Entegrasyonu / Chapter Work

    Organizasyonel değişimlerde ya da takımın liderinin değiştiği durumlarda (Örn: Şirket içi ya da şirket dışından yapılan üst düzey işe alım ve terfiler, agile yapıda oluşturulan yeni organizasyonel yapılar vb.), yeni ekip/çalışma dönemi başladığında yapılan anlaşma tasarımıyla takımın bu yeni dönemde nasıl çalışacaklarını belirlemeleri

    • Eski dönemde neleri onurlandırırlar, neleri yeni döneme taşıyıp neleri eski dönemde bırakmak isterler?

    • Yeni dönemi nasıl yaratmak isterler, neleri iş yapış şekline eklemek isterler?

    • Yeni vizyonu – hedefleri ve nasıl ulaşılacağını birlikte belirlemek

    • İşler zorlaştığında nasıl olacaklar? Ekipte herkes bireysel olarak hangi konuda ekibi desteklemekle ilgili taahhütte bulunur?

    • Ekibin içinde hangi toksik iletişimler kullanılıyor? Nasıl daha iyi iletişim ve ilişki kuran bir takım olabilirler?

    • Sistemin sesi (üçüncü varlık) bakış açısıyla bu takımın ihtiyaçları

    • Yeni dönem için yol haritası ve ortak aksiyonların belirlenmesi

  • Yönetici Koçluğu: Müşterimizin iş hayatı ve özel yaşamındaki kaliteyi artırmak için Co-Active Koçluk Modeli, Gestalt psikolojisi ve Transaksiyonel Analiz gibi farklı kaynaklardan beslenerek kişinin kendi kaynağının bütününe ve potansiyeline ulaşması sağlanır . Koçluk süreci boyunca sürekli olarak öğrenme, performans ve tatmin üzerine odaklanmaktayız. ICF (Uluslararası Koçluk Federasyonu) unvanlarına sahip akredite koç olarak kurumsal deneyime sahip, güçlü bir eğitim ve profesyonel altyapı ile koçluk alan kişiyi kendi kararlarını ve cevaplarını bulabileceği anlayışla kişiyi doğal olarak yaratıcı, zengin bir kaynak ve bir bütün olarak görür hem bireysel hem profesyonel gelişim deneyimini bir arada sunar.

    Koçluğun Etkileri ve Katkıları

    Maddi Katkılar:

    • Artan verimlilik ve kalite

    • Çalışanı elde tutma oranında yükselme

    • Güçlenen organizasyonel yapı

    • Artan kârlılık

    Maddi Olmayan Katkılar:

    • Gelişen paydaş ilişkileri

    • Artan mesleki ve yaşam doyumu

    • Takım çalışmasında derinleşme

    • Kurumsal aidiyetin yükselmesi

    Yatırım Getirisi (ROI)

    Yükselen liderlerle, stratejik düşünen yöneticilerle ve büyüme perspektifini geliştirmek isteyen profesyonellerle çalışıyoruz. Koçluk sürecimiz; yöneticinin değerleri, hedefleri ve organizasyonun kültürel yapısı dikkate alınarak tasarlanır. Koçlarımız, Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) etik kurallarına bağlı çalışır.

    Eğer siz de liderliğinizi derinleştirmek, potansiyelinizi açığa çıkarmak ve kurumsal etkinizi artırmak istiyorsanız, birlikte çalışmaktan memnuniyet duyarız.

  • Şirketinizin ihtiyaçlarına göre, koçluk yaklaşım tarzı ile eğitim ve atölyeler tasarlıyoruz;

    • Organizasyon yetkinliklerinin çalıştaylar aracılığı ile belirlenmesi, lansmanı ve yetkinlik atölyeleri

    • Mülakat Teknikleri Eğitimi: Yöneticiler ve İK Profesyonelleri için yetkinlik bazlı mülakat teknikleri eğitiminde, fark yaratan mülakat deneyiminden mülakat nasıl yürütülür ve değerlendirilir’e ve Yetkinlik nasıl gözlemlenir ve ölçülür’e değineceğiz. Mülakat öncesi hazırlık, STAR tekniği ve uygulamaları, derin dinleme, mülakat süreci ve sonrasında yapılması gerekenleri kapsanacaktır.

    • Performans Kültürü & Geribildirim Eğitimi: Etkili geri bildirim verme ve alma kültürünü oluşturmak, yapıcı diyaloglarla gelişimi desteklemek için pratik uygulamalar içeren eğitim.

    • Organizasyon içinde planlanan workshop/çalıştay/toplantıların fasilitasyonu

Bireyler İçin Hizmetlerimiz

  • Günümüzün belirsizliklerle dolu VUCA dünyasında, yöneticilerin stratejik düşünme, etkili iletişim ve liderlik becerileri her zamankinden daha kritik. Yönetici Koçluğu, üst ve orta düzey yöneticilerin bu zorlu koşullarda daha etkili liderlik etmelerine, organizasyonel hedeflerine ulaşmalarına ve sürdürülebilir performans artışı sağlamalarına destek olur.

    Biz, Co-Active® Koçluk yaklaşımını merkezimize alıyor, Gestalt perspektifi ve sistem yaklaşımı (RSI-ilişki sistemi zekası) ile bütünselliğimizi zenginleştiriyoruz. Yönetici koçluğu çalışmalarımızda, yöneticilerin sadece profesyonel becerilerini değil, aynı zamanda kişisel farkındalıklarını ve liderlik potansiyellerini geliştirmeyi hedefliyoruz.

    Kimler İçin?

    Yönetici Koçluğu;

    • Yönetim Kurulu Üyeleri

    • Üst ve Orta Düzey Yöneticiler

    • Takım Liderleri

    • Yeni pozisyonlara geçen liderler, mevcut kurumunda rol değiştirmek ya da farklı bir iş arayaşında olan yöneticiler

    • Koçluk becerilerini organizasyonel ortamda kullanmak isteyen profesyoneller

    • İşte anlam ve doyum isteyen, iş tatminini ve kendisi için “doğru” işi/yapıyı arayan profesyoneller  için idealdir.

  • Farkındalık, Denge ve Potansiyel Yolculuğu

    Her birey, kendine özgü deneyimler, içgörüler ve potansiyel taşır. Ancak bazen bu potansiyelin önündeki engelleri görmek zor olabilir. Bireysel koçluk sürecinde, Gestalt ve Co-Active yaklaşımlarını sistem bakış açısıyla birleştirerek, sizin için anlamlı ve sürdürülebilir dönüşümler yaratmanıza rehberlik ediyoruz. Bunu yaparken de çözüm odaklı yaklaşımla mevcut kaynaklarınıza ve güçlü yönlerinize odaklanarak ileriye doğru sağlam bir şekilde ilerlemenizi sağlarız.

    🌀 Gestalt Perspektifi: Şu ana odaklanarak farkındalığınızı artırır, mevcut kalıpları keşfetmenize ve içsel bütünlüğünüzü güçlendirmenize destek olur. Sadece zihinde çalışmaz, beden ve duygunuzu da sürece dahil eder.
    🌱 Co-Active Yaklaşımı: Bütüncül bakış açısıyla hem içsel gücünüzü hem de harekete geçme kapasitenizi geliştirerek, kendi yaşamınızın lideri olmanızı teşvik eder.
    🔗 Sistem Yaklaşımı: Sizi yalnızca bireysel değil, ilişkileriniz ve çevrenizle bir bütün olarak ele alarak, derinlemesine ve kalıcı değişimler yaratmanıza yardımcı olur.

    Bu koçluk sürecinde, ister kariyerinizde, ister özel hayatınızda, ister ilişkilerinizde daha bilinçli seçimler yaparak kendi yolunuzu daha net görmenize destek oluyoruz. İçsel gücünüzü keşfetmek ve potansiyelinizi gerçekleştirmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

  • Yeni bir iş ihtimali, hangimizi heyecanlandırmaz ki!

    Belki uzun yıllardır aynı şirkette çalışıyorsunuz ve işe girerken yaptığınız mülakat çok uzak bir anı oldu sizin için. Belki de sıkça mülakatlara katılıyorsunuz ancak istediğiniz işi/sonucu henüz alamadınız ya da yeni mezunsunuz ve bu maratona doğru şekilde hazırlanmak istiyorsunuz. Mülakat koçluğunda amacımız kişiye mülakat deneyimini simulasyon olarak deneyimleterek yarattığı etkinin farkına varmasını sağlamak. Bunu yaparken başvuru yaptığı rolün görev tanımı ve yetkinliklerini, kendi deneyim ve hikayesini bu beklentiye göre nasıl uyarlayabileceğine dair de stratejiler belirliyoruz.

    ‘‘Süreç nasıl oluyor?’’ derseniz, bize başvuru yaptığınız görev tanımıyla birlikte CV’nizi iletiyorsunuz. Ortalama 1.5 saat süren bir görüşme planlıyoruz (online ya da yüz yüze tercihine göre), bu görüşmenin başında sizinle bir anlaşma tasarımı - süreci ve birbirimize taahüdümüzü yarattığımız atmosferi tanımlıyoruz. Sonrasında ortalama 45 dakika boyunca mülakat simulasyonu yapıyoruz, var ise yetkinlikler üzerinden yetkinlik bazlı örneklerinizi STAR (Durum, Görev, Eylem, Sonuç) tekniği ile değerlendiriyoruz. Sonrasında da size kendi hikayenizin anlatıcısı olarak yarattığınız etkiye dair geribildirim veriyor, güçlü olup devam ettirmeniz gereken alanları ve geliştirmeniz ya da bırakmanız gereken konuları da kapsamış oluyoruz. Son olarak da sizden neyi nasıl farklı yapacağınızın taahüdünü de alarak sizi yeni iş/rolünüz için uğurluyoruz.

  • Assessment Koçluğu/Değerlendirme Merkezlerine Bilinçli ve Güçlü Hazırlık

    Değerlendirme ve Gelişim Merkezleri (Assessment & Development Centers), bireylerin yetkinliklerini objektif, yapılandırılmış ve bilimsel yöntemlerle ölçen süreçlerdir. Bu süreçlerde başarılı olmak, sadece teknik yeterlilikleri göstermekle değil, aynı zamanda bilinçli farkındalıkla kendini en iyi şekilde ortaya koymakla mümkündür.

    Assessment Koçluğu, bireylerin hem bilimsel değerlendirme kriterlerini anlamalarını hem de kendi özgün güçlü yönlerini en etkili şekilde sergileyebilmelerini destekler. Koçluk yaklaşımıyla, içsel farkındalığınızı artırarak stres ve belirsizlikle başa çıkmanızı, öz güvenle hareket etmenizi ve potansiyelinizi en iyi şekilde ortaya koymanızı sağlıyoruz.

    Bu süreçte;
     ✅ Yetkinlik bazlı değerlendirme yöntemlerini anlama
     ✅ Kendine özgü güçlü yönleri keşfetme ve etkili sergileme
     ✅ Zorlayıcı durumlarla başa çıkma stratejileri geliştirme
     ✅ Geribildirimleri değerlendirerek öğrenme ve gelişim fırsatları yaratma

    konularında destek sunuyoruz

    Değerlendirme sürecini sadece bir sınav olarak değil, gelişim yolculuğunuzun bir parçası olarak görmenize rehberlik ediyoruz. Değerlendirme merkezinde sıkça kullanılan simülasyonlar, rol oyunları ve vaka çalışmaları gibi aktivitelerde bireylere pratik yapma fırsatı sunuyoruz. Böylece bireylerin bu tür aktivitelerde nasıl daha etkili olabileceklerine dair geri bildirimlerde bulunuyoruz. Siz de bu süreci daha bilinçli ve güçlü geçirmek için harekete geçin.

  • Profesyonel koçluk yolculuğunda olanların koçluk yetkinliklerini geliştirmelerine destek sağlıyoruz. ICF ünvanlama sürecinde olan adayların, başvurularını sunmadan önce Mentor Koçluğu almaları gerekmektedir. Koçlara istenen yeterlilik seviyesinin gerektirdiği koçluk yetkinliği ve becerileri hakkında bireysel ve grup mentorluğu sağlıyoruz. ACC ve PCC akreditasyon hazırlığında olan koçlarla çalışmayı dört gözle bekliyoruz.

  • İlişkiler, yaşayan ve sürekli dönüşen sistemlerdir. ORSC Temelli Çift Koçluğu, partnerleri ayrı ayrı ele almak yerine ilişkinin kendisini merkeze alır ve ilişkiyi canlı bir sistem olarak çalışır.

    Bu yaklaşımda amaç; kimin haklı olduğu değil, ilişkinin neye ihtiyaç duyduğunu fark etmek ve birlikte daha bilinçli bir ilişki inşa etmektir.

    Bu koçluk kimler için?

    İlişkisinde iletişimi ve bağı güçlendirmek isteyen çiftler

    Tekrarlayan çatışma döngülerinden çıkmak isteyenler

    Ebeveynlik, taşınma, kariyer değişimi gibi geçiş dönemlerinde olan çiftler

    Birlikte büyümek, derinleşmek ve ilişkiyi bilinçli şekilde geliştirmek isteyenler

    Yaklaşımımız

    Çift koçluğu sürecinde ORSC (Organization & Relationship Systems Coaching) yaklaşımı temel alınır. ORSC, ilişkiyi üçüncü bir varlık olarak ele alır ve ilişkinin kendi zekâsı, dinamikleri ve sesiyle çalışır.

    Süreç; ilişki içindeki kalıpları fark etmeyi, çatışmaları anlamlı bilgiye dönüştürmeyi ve her iki partneri de gözeten sürdürülebilir ilişki anlaşmaları oluşturmayı destekler.

    Koçluk süreci, Gottman Metodu’ndan beslenen, bilimsel araştırmalara dayalı araçlarla da zenginleştirilir. Bu sayede:

    İlişkide duygusal bağ ve güven güçlenir

    Çatışmalarla baş etme becerileri gelişir

    İletişim ve duygusal farkındalık artar

    Kazanımlar

    Çiftler bu süreç sonunda genellikle:

    Daha derin bir bağ ve karşılıklı anlayış

    Daha açık ve güvenli iletişim

    “Aynı takımda olma” hissinin güçlenmesi

    İlişkinin yönü ve ihtiyaçları konusunda netlik

    Zorlayıcı anlarla birlikte baş edebilme becerisi

    Seans Formatı

    Seanslar online veya yüz yüze gerçekleştirilebilir. Her seans ortalama 60 - 75 dakika sürer. Süreç, çiftin ihtiyacına göre yapılandırılır.